7月2日，中交一公局集團黨委書記、董事長都業(yè)洲到南京公司調研指導工作，副總經理彭正勇陪同調研。

在中層以上干部座談交流會上，都業(yè)洲聽取了領導班子成員和部門負責人關于4411治理幫扶工作的匯報，進行了深入的交流。都業(yè)洲指出，通過和大家交流，感受到了南京公司的新氣象，4411治理幫扶工作成效初顯。他對公司下一步工作提出了五點要求。

　　第一、必須解決好思想層面的問題。以積極的心態(tài)面對企業(yè)發(fā)展過程中的問題和挑戰(zhàn)，鼓足正視問題的勇氣，樹立破解問題的決心。4411治理幫扶工作就是要解決在原有管理體系中出現的問題，牢固樹立一家人的思想，上下聯動，協同發(fā)力，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　 第二、要強化制度認同。集團公司的制度是在成功的經驗和失敗的教訓中總結出來的，是工作實踐、經驗和智慧的結晶，這些制度先進，符合企業(yè)發(fā)展要求。因此，必須強化制度認同，把制度的認同轉化為行為的自覺，把行為的自覺轉化為良好的習慣。

 　　第三、要加強領導班子建設。領導班子要把推動企業(yè)高質量發(fā)展作為共同責任，調整狀態(tài)、更新觀念、轉變作風、勇于擔責、提升能力。

　　第四、在行動上要找準方法。在市場開發(fā)上，以核心城市為重點，縱向扎根、橫向控制、深耕細作。在經營管理上，理順存量、增量和總量三者之間的關系。工作要務實，建立有效的責任體系，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精準施策、靶向治理。

　　第五、要以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，結合企業(yè)實際，把開展主題教育同企業(yè)治理工作結合起來，把教育成效轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果。（王曉紅）