4月14日，中交一公局集團在京召開制度體系宣貫會，總經理盧靜出席會議并講話，副總經理龐維新主持會議。

　　盧靜強調，本次制度優化體現了對兩個“一以貫之”根本性要求的全面踐行，充分發揮出五大體系的治理效能，呈現重視程度高、歷時時間長、規模力度大、系統聯動強等特征。要繼續沿著打造“十大典型特征”集團化公司的脈絡進一步修訂、完善、補充、創新，各單位尤其是領導干部要高度重視制度宣貫執行，認真落實到位。

　　盧靜指出，改革重組以來，制度建設成為統一思想、形成合力的契約基礎，從業態、規模乃至生產模式都產生了深遠影響。開展制度優化，在于進一步統一思想、統一步調，主要體現在四個方面：一是統一發展理念，穩住關鍵舉措，二是統一架構職能，形成發展合力，三是統一流程表單，全面提質增效，四是統一管控措施，強化體系治理。

　　盧靜強調，開展制度優化是推進企業改革的重要保障，一方面切實解決了企業改革中遇到的問題，激勵機制得到健全完善，資產盤活得到有效推進，區域聯動得到強化，低效率問題得到制度約束。一方面推動了三項機制改革、監督體系改革、激發微觀主體活力改革等各項變革的穩妥落地。一方面基本理清了各類項目管理尺度和管控要點，形成了疏密適宜的管控網，企業治理能力得到整體提升。

　　盧靜指出，下一步要強化制度執行的變革，切實提升制度的力量。一是深化信息化變革，推進管控模式轉變，不斷開拓企業發展更廣闊的前景。二是逐級開展制度宣貫，掀起學習高潮，有計劃、有目標地學習提升，注重制度的活學活用，逐級推動制度落實。三是健全要素，動真碰硬做好監督問責，確保制度的嚴肅性，為企業營造風清氣正的發展環境。

　　龐維新介紹了集團公司開展制度優化工作取得的成效，切實為管理提質、為基層賦能。本次制度優化以提升集團公司治理體系和治理能力現代化建設為目標，以“粗細相宜、少而精準、順而不交”為原則，明確了“根本制度、重要制度、實施細則”三級制度的內涵和管理核心，形成了一套與企業發展相適應的制度體系。

會上，各部門、中心、事業部圍繞本次制度優化的新變化、新要求、新規定、重要界面、關鍵流程以及解決的問題等進行了詳細宣貫。

　　各部門、中心、事業部50余人在現場參會，公司所屬各單位、直屬總承包部、項目部900余人通過視頻參會。（ 鄧艷萍）