5月29日,中交一公局集團在京召開2020年投資工作會,對投資工作進行再推進、再部署。集團公司黨委書記、董事長都業(yè)洲對會議作出重要指示,要求切實傳達貫徹中國交建2020年投資工作會議精神,踐行公司戰(zhàn)略,做好投資引領。集團公司總經理盧靜出席會議并講話。會議由副總經理徐振偉主持,在家公司領導出席會議并提出相關工作要求。

盧靜肯定了集團公司2019年投資業(yè)務取得的成績,并從10個方面就全面推進集團公司2020年投資工作提出指導意見。一是要抓住工作重點開好兩個投資會議,年初召開投資開發(fā)會重在宣貫落實中國交建投資工作會議精神及要求,部署全年投資任務,下半年召開投資建設會重在梳理體系、總結經驗。二是要迎難而上直面挑戰(zhàn)、危中識機,抓住百年未有之大變局中蘊含的諸多機遇。三是要以投資引領發(fā)展模式、人才結構、區(qū)域布局、產業(yè)布局、專業(yè)化布局、優(yōu)質發(fā)展,落實“六個堅持”,即堅持價值創(chuàng)造、堅持模式創(chuàng)新、堅持精投優(yōu)投、堅持體系控制、堅持風險底線、堅持均衡發(fā)展。四是要明確投資路徑和發(fā)展模式,做好產業(yè)導入+基礎設施投建一體化+地產開發(fā),實現產城融合。五是要加強營銷體系建設,按照“1+M+N”模式推進區(qū)域開發(fā),貫徹落實城市開發(fā)的ABC分級管理,持續(xù)推進生產經營網、銷售網、資產網的“三網合一”。六是要加速屬地化建設和區(qū)域化布局。七是要切實做好軌道運營工作,布局鐵路運營公司。八是要強化共建共享意識,加強與各平臺及中交內部單位合作。九是要加強團隊建設,發(fā)揚“狼性、創(chuàng)新、協同、韌性、耐力、實干、合規(guī)”文化,做好投資業(yè)務一體化協同,堅持信息溝通優(yōu)先、資源優(yōu)先、專業(yè)優(yōu)先、區(qū)域優(yōu)先、實力優(yōu)先的原則強化資源配置。十是要強化投資項目管理,深入推進“六個一體化”、“334”工程、“五網五單”建設,系統提升管理能力。

會議宣貫了中國交建2020年投資工作會議精神,布置了集團公司2020年投資項目營銷工作及重點目標項目,并對投資項目管控提出6點具體要求。3位專家從城市綜合開發(fā)、區(qū)域綜合開發(fā)角度進行了模式解讀和經驗交流。

會議采用現場+遠程視頻的形式召開。相關部門、事業(yè)部負責人,所屬各單位主要領導、投資事業(yè)部全體人員及相關業(yè)務部門共計580余人參加會議。(張媚、鄭陽兵)