會上,黨委中心組成員圍繞所學內容,結合分管工作開展交流研討。公司領導劉其亮、趙宗智分別圍繞過程經營管控風險和質量提升及風險管控方面作中心發(fā)言,分析各業(yè)務領域和管理環(huán)節(jié)的潛在風險,提出防范應對措施。

都業(yè)洲指出,防范化解重大風險是國有企業(yè)打贏三大攻堅戰(zhàn)的重中之重,要堅持底線思維,采取過硬措施,及時防范、有效化解各類重大風險。他強調,一要繼續(xù)落實“334”工程建設各項要求,扎實推進精細化、規(guī)范化、標準化管理的進一步落地;二要注重經營管理人員能力的提升,堅持結果導向,樹標桿、樹典型,同步抓好典型和差典型,激活員工提質增效內在動力;三要圍繞國家關于高質量發(fā)展的目標要求,突出把握好企業(yè)在新形勢下生產方式、組織模式的變更變革對質量管控工作提出的新要求,認真分析、研究有效的戰(zhàn)略資源以及信息化對質量控制的作用,推動企業(yè)由規(guī)模型向質量效益型發(fā)展;四要增強憂患意識,防范風險挑戰(zhàn),深刻反思企業(yè)在發(fā)展過程中存在的風險和問題,系統(tǒng)梳理符合企業(yè)治理客觀規(guī)律的做法和成果并推廣落地;五要結合一公局集團改革發(fā)展實際,不斷加大學習、思考、踐行力度,突破慣性思維,提高理論修養(yǎng),勇于擔當作為,使企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進。（黨委工作部）