9月1日,中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙主持召開中交集團暨中國交建統籌推進疫情防控和生產經營工作專題會議。公司領導彭碧宏、彭興第、王海懷、孫子宇、文崗、王建、周靜波、李茂惠、朱宏標、裴岷山、陳重出席會議。會議集中審議了公司統籌推進疫情防控和生產經營工作領導小組、海外疫情防控工作領導小組調整方案,聽取了總體疫情防控、海外疫情防控、生產運營管理和項目管理相關工作情況匯報。

 會議指出,疫情發生以來,公司認真貫徹落實黨中央國務院決策部署,按照國資委“四查四清”“兩穩兩爭兩保”等工作要求,構建了“全面動員、全面部署、全面聯動”的防疫體系,采取了“四務必、五強化”等精準舉措,守護了職工健康安全,扛起了央企使命,有力支持了國家抗疫外交大局。

 會議強調,面對復雜多變的外部環境和巨大挑戰,公司團結一致、穩中求進、難中求成,經受住了重大考驗,切實展現了責任央企、實力央企的忠誠擔當。當前,各類風險挑戰不斷集聚,大戰大考仍在繼續,必須要進一步統一思想、提高站位、凝聚合力,確保全面完成全年工作目標任務。

 王彤宙在總結講話中就統籌推進疫情防控和生產經營工作提出四方面工作要求。

 一要政治正確,全面貫徹落實習近平總書記重要指示精神,堅決扛起疫情防控與生產經營重大政治責任。務必始終沿著習近平新時代中國特色社會主義思想指引的方向砥礪前進;務必自覺在黨和國家工作大局中找準角色定位、展現擔當作為;務必保持“全集團一盤棋”,確保上下同欲、力出一孔;務必樹立長期作戰思想,全面提升全員的綜合本領。

 二要防控正確,從嚴從實從細抓好常態化疫情防控,為公司穩定發展筑牢防線。在思想狀態上,深化“兩個認識”,明確國內疫情防控常態化情境下各項工作必須統籌一體推進,要將防疫有機嵌入生產經營全過程、全鏈條;明確海外業務統籌抓好防疫和生產經營已成為新常態,要重點關注“四類人員、四類場景”,切實落實“三個保障”,即落實預防保障、治療保障、生活保障。在工作機制上,保持“三個不變”,即保持組織領導機制不變、聯防聯控機制不變、應急處置機制不變。在防控舉措上,聚焦“五個重點”,即全力抓好境外防疫,加強項目一線和重點場所防控,加強重點人群防控,做好重點時期防控,強化考核監督檢查。

 三要措施正確,穩中有進統籌抓好生產經營工作,確保順利完成全年目標任務。堅持穩中有進與錯峰發展,始終堅持“穩中有進”,統籌謀劃“錯峰發展”。著眼全局與長遠算好“兩筆賬”,堅持“國內國外一盤棋”,算好全局賬,堅持不被一時所困,算好長遠賬。打好生產經營“組合拳”,堅持高目標導向、發展導向、問題導向,精準施策、多措并舉抓好擴能增效,抓好降本增效,抓好提質增效,抓好創新增效。持續提升管理質效,加快管理提升,強化集團管控,優化授權經營。嚴實并舉防范重大風險,周密細致應對近期海外突發的一系列風險,全力抓好海外合規經營。切實抓好安全生產,審慎有效處置信訪維穩事件,全方位立體化筑牢防風險的安全網。

 四要態度正確,持之以恒錘煉更過硬的工作作風,在大戰大考中打造忠誠干凈擔當的中交“鐵軍”。要把作風體現在領導帶頭上,要把作風體現在守土有責上,要把作風體現在內聚合力上,要把作風體現在持續奮斗上。統一思想、凝聚合力,真抓實干、奮勇向前,統籌有力打好疫情防控總體戰、高質量穩增長攻堅戰、防風險持久戰,確保圓滿完成全年目標和國資委下達任務,為“十三五”收官和“十四五”開局作出更大貢獻!

 公司總師、董事會秘書、紀委副書記,各部門、事業部主要負責人參加了會議。