3月3日，中交一公局集團(tuán)在京召開2023年海外工作會(huì)議。會(huì)議深入貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中交集團(tuán)海外工作會(huì)議和公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2022年海外主要工作，分析形勢，研究部署2023年海外重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長韓國明，黨委副書記、總經(jīng)理李英俊出席會(huì)議并講話。

韓國明指出，本次會(huì)議立足于貫徹落實(shí)黨的二十大精神，著眼于高質(zhì)量發(fā)展全局和公司“五新四高三率先”奮斗目標(biāo)，擔(dān)負(fù)著在新起點(diǎn)謀劃新發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，全面部署公司國際化的重大變革，會(huì)議站位高、意義大、形式新。

韓國明強(qiáng)調(diào)，海外不畏風(fēng)雨、拓土開疆，經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)、精神值得深入總結(jié)。面對(duì)百年未有之大變局疊加世紀(jì)疫情，海外板塊以不等不靠、斗志昂揚(yáng)的抗疫精神，實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)逆境崛起，全面超額完成各項(xiàng)年度任務(wù)。公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)不同時(shí)期、不同階段，面對(duì)多變形勢、多重任務(wù)，始終走在正確的道路上，在實(shí)踐中始終胸懷國之大者，始終永葆狼性精神，始終彰顯奮發(fā)有為。要正確研判海外發(fā)展機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和差距不足，全力打好識(shí)變應(yīng)變求變的主動(dòng)仗。

韓國明要求，必須立足全局、堅(jiān)持一流，共同逐夢“五個(gè)海外”。以公司國際化賦能“激情海外”，以高質(zhì)量發(fā)展鑄造“卓越海外”，以穩(wěn)中有進(jìn)打造“務(wù)實(shí)海外”，以世界一流引領(lǐng)“精英海外”，以制度優(yōu)勢保障“陽光海外”。

韓國明強(qiáng)調(diào)，要以更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平全面貫徹新發(fā)展理念、把握好新發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，深入推進(jìn)“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，打造“大海外”格局。一是錨定目標(biāo)，加快海外布局，轉(zhuǎn)換市場突破口，全力穩(wěn)住基本盤。二是強(qiáng)化協(xié)同，推進(jìn)公司國際化，優(yōu)化組織架構(gòu)，打通兩種資源，構(gòu)建大支撐體系。三是提質(zhì)增效，聚焦對(duì)標(biāo)一流，聚焦核心指標(biāo)，聚焦科技、金融、數(shù)智三大領(lǐng)先。四是聚焦關(guān)鍵，深化海外改革方案，著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，優(yōu)化海外激勵(lì)機(jī)制。五是守住底線，完善安全體系，加強(qiáng)應(yīng)急處置，堅(jiān)守合規(guī)底線，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。六是凝心聚力，堅(jiān)持黨管海外不動(dòng)搖，持續(xù)加強(qiáng)跨文化融合。

李英俊指出，2022年海外實(shí)現(xiàn)了大豐收，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，海外轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)加快，風(fēng)險(xiǎn)把控有力，市場和國別的分析到位，在中交集團(tuán)海外工作會(huì)議上得到了集團(tuán)表揚(yáng)，取得了諸多榮譽(yù)。

李英俊強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化公司國際化，全面落實(shí)業(yè)務(wù)國際化向公司國際化升維戰(zhàn)略部署，完善總部職能部門支撐服務(wù)海外業(yè)務(wù)的職責(zé)和流程，建立國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)互享機(jī)制。要持續(xù)深化內(nèi)外協(xié)同，加強(qiáng)與集團(tuán)平臺(tái)公司合作，建立健全“走出去”三級(jí)公司管理、支持、評(píng)價(jià)、服務(wù)等系列機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外雙循環(huán)體系建設(shè)。要持續(xù)做大市場增量，加強(qiáng)“156”系統(tǒng)性研究，圍繞“大交通、大城市”兩大核心業(yè)務(wù)積極向產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸，創(chuàng)新商業(yè)模式。要持續(xù)抓實(shí)提質(zhì)增效，聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長要求，主動(dòng)扛起發(fā)展重任，加強(qiáng)海外項(xiàng)目全生命周期管理。要持續(xù)抓好“大安全”管理，堅(jiān)持安全管理“一盤棋”，統(tǒng)籌利用好國內(nèi)國外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮海外大安全系統(tǒng)信息化作用，健全“三位一體”境外大安全保障體系。

公司副總經(jīng)理劉東元指出，一要提升公司總部國際化管理水平，引領(lǐng)優(yōu)勢三級(jí)公司“走出去”，推進(jìn)國際化專班2.0；二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，全面準(zhǔn)確落實(shí)月度溝通表機(jī)制，不斷提升能力；三要建成資源信息平臺(tái)，強(qiáng)化資源打造主體責(zé)任，加快九大資源持續(xù)迭代；四要完善三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和全面應(yīng)急演練，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范屏障，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人作了題為《堅(jiān)定發(fā)展信心 持續(xù)攻堅(jiān)克難 奮力推動(dòng)海外高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的海外工作報(bào)告。

會(huì)議還宣讀了海外選人用人報(bào)告，宣貫了海外相關(guān)制度，開展了海外領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合測評(píng)，“走出去”企業(yè)匯報(bào)了優(yōu)勢資源配置與策劃方案。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，海外事業(yè)部各部門、中心、境外各單位負(fù)責(zé)人，國內(nèi)“走出去”企業(yè)負(fù)責(zé)人等近300人參加會(huì)議。